新冠肺炎疫情防控工作開展以來，江蘇科倫多食品配料有限公司采取支部前移一線指揮、黨員沖鋒一線防控、積極分子頂格一線考驗、負責人放在一線識別的“四個一”措施，切實發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨旗在戰疫一線飄揚，讓黨徽在防疫一線閃耀。
響應江蘇省委、連云港市委號召，江蘇科倫多食品配料有限公司董事長、支部書記封寬裕同公司黨員負責人，根據實際情況，按照灌云縣政府“八個一律、八個到位”及開發區管委會“五個必須、十個不準”的總要求，成立防疫工作領導小組辦公室，制定公司防疫工作計劃。
疫情面前，科倫多黨支部以實際行動奉獻愛心，展現出關鍵時刻的責任擔當和大愛情懷。為不受疫情影響，江蘇科倫多食品配料有限公司采取全封閉管理模式，全體黨員負責人住在廠區一月有余，爭分奪秒投身生產。2月22日，所有生產線全面投入生產，做到了防疫、生產兩不誤，成為全縣首批復工企業。復工以來，公司食堂采取錯峰就餐制度，封寬裕和所有黨員負責人始終堅持最后一批就餐。
除了做好自身企業安全復工，封寬裕還義務將12噸消毒液分發給開發區兄弟單位使用，并倡議全縣所有企業主動配合黨委政府，打好防疫攻堅戰。2月12日，封寬裕代表科倫多，向灌云縣紅十字會捐贈現金8萬元，向縣疫情防控陸莊卡口捐贈2萬元和食品等物資。2月18日，北京首都國際機場發函給灌云縣人民政府，緊急需求1000噸除冰液，縣政府為科倫多開辟綠色通道，從2月19日安排生產至2月21日，只用三天時間，科倫多就克服一切困難，完成1000噸除冰液的生產和發貨任務，保障了首都機場在疫情期間的順利運營。
疫情就是命令、防控就是責任。疫情發生以來，封寬裕親自安排調度，一手抓防疫、一手抓復產，在做好防控的基礎上，省去一切中間環節，確保公司高效運轉，生產經營恢復常態。
科倫多公司的黨員之所以能夠在關鍵時刻勇于擔當沖在前，歸功于創立十年來從未間斷的“晨會一刻鐘、黃金九百秒”的黨課活動，充分利用身邊的先進人物、先進事跡教育帶動身邊人。
這個創業初期員工不足百人、產值僅僅3200萬元的小企業，如今已經成長為擁有員工600多人，年產值突破6.2億元的行業龍頭之一，目前仍在以每年超30%的速度快速發展。疫情防控還未結束，科倫多公司黨員把責任扛在肩頭，在黨支部的統一領導部署下，決心為抗疫交出合格答卷。